Struktur des Audits
1. Selbsteinschätzungs-Fragebogen:
Der Fragebogen dient zur Bestandsaufnahme der aktuellen Situation. Dies kann sowohl auf individueller als auch auf unternehmerischer Ebene erfolgen. Er umfasst Fragen zu verschiedenen Themenbereichen:
- Leadership- und Führungskompetenzen
- Emotionale Intelligenz und Kommunikationsfähigkeiten
- Umgang mit Stress, Druck und toxischen Beziehungen
- Lernfreude und Motivation – welche Themen fallen leicht, welche schwer?
- Work-Life-Balance und persönliche Ressourcen
- Zielsetzung und Prioritätenmanagement
2. Ranking der wichtigsten Themen:
Nach der Bestandsaufnahme folgt ein Ranking-System, bei dem sowohl die Teilnehmer als auch die Unternehmensleitung angeben können, welche Themenfelder aus ihrer Sicht die höchste Priorität haben. Dies ermöglicht eine klare Übersicht über:
- Akuteste Herausforderungen (z.B. Konflikte, toxische Teamdynamiken, Stress)
- Persönliche und Team Entwicklungsziele (z.B. Soft Skills, Resilienz, Führungskompetenzen)
- Future-Skills-Prioritäten für eine wettbewerbsfähige Zukunft.
3. Analyse des emotionalen Klimas:
Gerade im Unternehmenskontext ist es wichtig, die zwischenmenschlichen Dynamiken zu analysieren. Folgende Punkte könnten hier abgefragt werden:
- Wie wird die aktuelle Teamstimmung empfunden?
- Wie gut ist die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Teams?
- Gibt es unadressierte Spannungen oder Konflikte?
- Wie gehen Führungskräfte mit emotionaler Belastung im Team um?
- Fühlen sich Mitarbeiter emotional unterstützt und gehört?
4. Empfehlungen und priorisierte Aktionsfelder:
Basierend auf den Ergebnissen des Audits, erhält der Teilnehmer oder das Unternehmen eine Übersicht über die am dringendsten zu adressierenden Felder. Dies könnte beispielsweise so aussehen:
- Top-Priorität: Emotionale Intelligenz und Resilienz-Training
- Mittelfristige Priorität: Kommunikation und Konfliktlösung
- Langfristige Priorität: Leadership-Entwicklung und Teamdynamiken
Um auf einfache Weise den Entwicklungsbedarf zu identifizieren, Prioritäten zu setzen und maßgeschneiderte Lösungen zu finden und erkennen. Durch ein klares Ranking der Themen können wir über ideale mögliche Lösungen und Trainingsprogramme oder Coaching-Angebote sprechen.
Vorteile des Audits:
- Gezielte Maßnahmen: Das Audit hilft, Ressourcen und Zeit auf die wichtigsten Entwicklungsfelder zu fokussieren.
- Individuelle Lösungen: Jeder Mitarbeiter oder jedes Team kann auf Basis seiner spezifischen Herausforderungen unterstützt werden.
- Engagement fördern: Das Audit sensibilisiert Teilnehmer für ihre eigenen Entwicklungsfelder und steigert somit deren Engagement.
- Grundlage für Trainingspläne: Auf Basis des Audits können maßgeschneiderte Trainingspläne erstellt werden, die genau auf die Bedürfnisse und Prioritäten abgestimmt sind.
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